Resultados da busca

Segundo levantamento internacional, no Brasil, 73% dos estudantes não conseguem converter moedas ou comparar distâncias. Na média dos países da OCDE e de parceiros do grupo, índice é de 31%. Entre os alunos brasileiros de 15 anos (ou seja, que acabaram de cursar o ensino fundamental II), 73% ficaram abaixo do nível 2 em conhecimentos matemáticos no Programa Internacional de Avaliação de Estudantes 2022 (Pisa, em inglês), cujos resultados foram divulgados nesta terça-feira (5). Isso significa que esses adolescentes não conseguem fazer operações simples, como: * converter moedas: dizer, por exemplo, quantos reais equivalem a 2 dólares, sabendo que 1 dólar = R$ 4,93; * comparar as distâncias percorridas por um carro em dois caminhos diferentes. Na média dos 81 países participantes do Pisa (membros da Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico - OCDE - e parceiros), o índice de estudantes que estão abaixo do nível 2 é bem menor: 31%. Fonte: G1

Antes da popularidade dos chatbots explodir, um grupo de pesquisadores, executivos de tecnologia e capitalistas de risco trabalhou por mais de uma década para alimentar a IA. Embora a inteligência artificial tenha ganhado destaque no ano passado, a tecnologia que pode parecer funcionar como o cérebro humano tem sido uma prioridade para investigadores, investidores e executivos tecnológicos em Silicon Valley e noutros locais há mais de uma década. Aqui estão algumas das pessoas envolvidas nas origens do movimento moderno de IA que influenciaram o desenvolvimento da tecnologia. Sam Altman Altman é o executivo-chefe da OpenAI, o laboratório de IA de São Francisco que criou o chatbot ChatGPT, que se tornou viral no ano passado e deu início ao reconhecimento do poder da inteligência artificial generativa. Altman ajudou a iniciar a OpenAI depois de se reunir com Elon Musk sobre a tecnologia em 2015. Na época, Altman dirigia a Y Combinator, a incubadora de start-ups do Vale do Silício. Dario Amodei Amodei, um pesquisador de IA que ingressou na OpenAI desde o início, dirige a start-up de IA Anthropic. Ex-pesquisador do Google, ele ajudou a definir o rumo da pesquisa da OpenAI, mas saiu em 2021 após divergências sobre o caminho que a empresa estava tomando. Naquele ano, ele fundou a Anthropic, que se dedica à criação de sistemas seguros de IA. Bill Gates Gates, fundador da Microsoft e durante muitos anos o homem mais rico do mundo, sempre esteve cético em relação ao quão poderosa a IA poderia se tornar. Então, em agosto de 2022, ele recebeu uma demonstração do GPT-4 da OpenAI, o modelo de IA subjacente ao ChatGPT. Depois de ver o que o GPT-4 poderia fazer, o Sr. Gates se converteu em IA. Seu endosso ajudou a Microsoft a agir agressivamente para capitalizar a IA generativa. Demis Hassabis Hassabis, um neurocientista, é fundador do DeepMind, um dos laboratórios mais importantes desta onda de IA. Ele garantiu apoio financeiro para criar o DeepMind do investidor Peter Thiel e construiu um laboratório que produziu AlphaGo, um software de IA que chocou o mundo. mundo em 2016, quando venceu o melhor jogador do mundo no jogo de tabuleiro Go. (O Sr. Hassabis foi um jogador de xadrez premiado quando adolescente.) O Google comprou a DeepMind, com sede na Grã-Bretanha, em 2014, e o Sr. Hassabis é um dos principais executivos de IA da empresa. Geoffrey Hinton Professor da Universidade de Toronto, o Sr. Hinton e dois de seus alunos de pós-graduação foram responsáveis ​​​​pelas redes neurais, uma tecnologia fundamental subjacente a essa onda de IA. As redes neurais cativaram a indústria de tecnologia, e o Google rapidamente concordou em pagar ao Sr. arrecadou US$ 44 milhões em 2012 para trazê-los, superando a Microsoft e a Baidu, uma empresa de tecnologia chinesa. Reid Hoffman Hoffman, um ex-executivo do PayPal que fundou o LinkedIn e se tornou um capitalista de risco, fazia – ao lado de Musk e Thiel – parte de um grupo que investiu US$ 1 bilhão na OpenAI. Elon Musk Musk, que lidera a Tesla e fundou a SpaceX , ajudou a estabelecer a OpenAI em 2015. Há muito que se preocupa com os perigos potenciais da IA. Na época, ele procurou posicionar a OpenAI, uma organização sem fins lucrativos, como um contrapeso mais ético a outras empresas de tecnologia. Musk deixou a OpenAI em 2018 após desentendimentos com Altman. Satya Nadella Nadella, presidente-executivo da Microsoft, liderou os investimentos da empresa em OpenAI em 2019 e neste ano, comprometendo US$ 13 bilhões para o start-up durante esse período. Desde então, a Microsoft se dedicou totalmente à IA, incorporando a tecnologia da OpenAI em seu mecanismo de busca Bing e em muitos de seus outros produtos. Pedro Thiel Thiel, um executivo do PayPal que se tornou capitalista de risco e que fez grande parte de sua fortuna com um investimento inicial no Facebook, foi um investidor-chave nos primeiros laboratórios de IA. Ele investiu dinheiro na DeepMind e, mais tarde, na OpenAI. Eliezer Yudkowsky Yudkowsky, filósofo da Internet e pesquisador autodidata de IA, ajudou a semear grande parte do pensamento filosófico em torno da tecnologia. Ele era um líder em uma comunidade que se autodenominava Racionalistas ou, mais tarde, altruístas eficazes , e que acreditava no poder da IA, mas também temia que a tecnologia pudesse destruir as pessoas. Yudkowsky organizou uma conferência anual (financiada pelo Sr. Thiel) sobre IA, onde o Sr. Hassabis conheceu o Sr. Thiel e garantiu seu apoio para a DeepMind. Mark Zuckerberg Zuckerberg, presidente-executivo da Meta, proprietária do Facebook, Instagram e WhatsApp, vem pressionando pela IA há pelo menos uma década. Reconhecendo o poder da tecnologia, ele tentou comprar a DeepMind, antes que o Google fizesse a oferta vencedora. Ele então iniciou uma onda de contratações para trazer talentos de IA para o Facebook. Fonte: The New York Times

O Spotify vai demitir cerca de 1.500 funcionários para reduzir custos em uma terceira rodada de cortes de empregos este ano, disse o CEO Daniel Ek na segunda-feira ao anunciar uma “mudança significativa” no negócio de streaming de música. “O crescimento económico abrandou dramaticamente e o capital tornou-se mais caro. O Spotify não é uma exceção a essas realidades”, escreveu Ek em uma carta aos funcionários publicada no site da empresa. Ele disse que a empresa havia debatido fazer cortes menores no próximo ano e em 2025. “No entanto, considerando a lacuna entre o estado de nossa meta financeira e nossos custos operacionais atuais, decidi que uma ação substancial para dimensionar corretamente nossos custos seria a melhor opção para alcançar nossos objetivos”, acrescentou. “Para ser franco, muitas pessoas inteligentes, talentosas e trabalhadoras irão nos deixar.” Ek disse que reuniões individuais com a equipe afetada aconteceriam antes do final do dia de terça-feira. Os funcionários receberão em média cerca de cinco meses de verbas rescisórias. Spotify ( SPOT ), que emprega mais de 9.000 pessoas, demitiu mais de 500 funcionários em janeiro, juntando-se a uma série de empresas de tecnologia – incluindo Microsoft ( MSFT ) e Amazon ( AMZN ) – na redução do número de funcionários à medida que a economia global desacelerou. E em junho, o Spotify demitiu 200 funcionários de sua unidade de podcasting . As principais empresas tecnológicas iniciaram uma onda de contratações durante a pandemia de Covid-19 para acompanhar o aumento da procura de famílias e empresas por serviços como compras online e videoconferências. Mas, desde então, a inflação e o aumento das taxas de juro pesaram sobre os gastos dos consumidores, comprimiram a oferta de dívida e financiamento de capital e tornaram-na mais dispendiosa, levando muitos deles a anunciar cortes profundos de empregos. Embora o Spotify tenha desfrutado de um “crescimento robusto” no ano passado, a empresa tornou-se “menos eficiente” e afastou-se da “desenvoltura” que definiu os seus primeiros dias como uma start-up tecnológica, disse Ek. Muitas pessoas se dedicam a apoiar o trabalho, em vez de se concentrarem na entrega para criadores e consumidores de conteúdo, acrescentou. Apesar de adicionar 6 milhões de assinantes no período de junho a setembro – 2 milhões a mais do que a empresa havia previsto – o Spotify obteve um lucro de apenas 32 milhões de euros (34,8 milhões de dólares) nesse período. Isso superou uma perda de € 228 milhões (US$ 248 milhões) no mesmo período do ano passado. A empresa tem 226 milhões de assinantes no total. “Ainda temos um longo caminho a percorrer antes de sermos produtivos e eficientes... temos que nos tornar incansavelmente engenhosos”, disse Ek. “Isto não é um passo atrás; é uma reorientação estratégica… Uma redução desta dimensão tornará necessária uma mudança na forma como trabalhamos e partilharemos muito mais sobre o que isso significará nos próximos dias e semanas.” Fonte: CNN Business

Uma rua em Detroit, no estado norte-americano de Michigan, ganhou um trecho com tecnologia sem fio que carrega veículos elétricos em movimento. A instalação, ainda em fase de testes, é baseada em bobinas de carga indutiva de cobre e foi desenvolvida pela Electreon, uma empresa israelense especializada em soluções de carregamento wireless para EVs. São cerca de 400 metros da 14th Street capazes de realizar a função. Os planos para essa implementação na cidade foram anunciados em 2021, com o trecho sendo o primeiro do tipo nos EUA. Foco na popularização dos elétricos A Electreon já implementou projetos similares em Israel, Suécia, Itália e Alemanha. Para a empresa, a importância deste trabalho em uma rua comum (em sintonia com o que já vem sendo visto em estradas) está na possibilidade de uma adoção mais ampla de veículos elétricos. Dentre os benefícios, os responsáveis citam a superação de limitações de alcance dos EVs, de infraestrutura de rede e diminuição dos custos e tamanhos das baterias. É importante destacar que, para receberem as cargas, os veículos precisam estar equipados com receptores apropriados. O carregamento acontece quando o EV está parado ou percorrendo o trecho sobre as bobinas. O sistema funciona de maneira inteligente: quando um veículo equipado com receptor se aproxima de um segmento de carregamento, as bobinas sob a rua são ativadas, gerando um campo magnético que transmite eletricidade para a bateria do veículo. Segundo a Electreon, o trecho é seguro para pedestres, motoristas e animais. Fonte: Olhar Digital

O interesse por energia solar como fonte renovável está presente em 75% das indústrias brasileiras. A informação é de uma pesquisa da Confederação Nacional da Indústria (CNI). O estudo mostra, ainda, que 53% têm projetos voltados para o uso de fontes renováveis de energia e a solar é a que domina o setor. A pesquisa ouviu 1.004 executivos de empresas industriais de pequeno, médio e grande portes em todo o país, entre os dias 3 e 20 de novembro. No entanto, uma mudança para cobrar impostos para a importação das placas solares produzidas na China — atualmente, cerca de 95% da produção vem do país asiático — pode ameaçar os investimentos no setor, já que implicará um aumento nos preços, num momento de grande expansão no Brasil, uma vez que o país tem uma das maiores incidências solares do mundo e é um dos líderes em produção desse tipo de energia. Segundo o consultor Welber Barral, essa medida seria prejudicial para o mercado e o aumento de impostos para o setor viria de encontro às políticas públicas que incentivam a produção de energias renováveis. “Quando se trata da construção de usinas solares, o principal item são as placas. Quase 80% do custo de uma usina vem das placas. E a medida é muito negativa porque aumentaria o custo para se instalar esses parques solares no Brasil”, observa. Mudanças Atualmente, as placas solares importadas da China são isentas de impostos, mas o pedido de tributação, que parte dos produtores nacionais, pode fazer com que o imposto fique entre 14% e 18%. Para evitar esse cenário, a Associação Brasileira de Energia Solar Fotovoltaica (Absolar) protocolou junto ao governo federal pedidos com o intuito de proteger o setor dos riscos de aumento de impostos sobre a importação dos módulos. De acordo com o presidente executivo da associação, Rodrigo Sauaia, pelo menos 281 projetos fotovoltaicos estariam em risco de serem cancelados caso a isenção de impostos fosse revogada. Isso significa mais de 25 GW e R$ 97 bilhões de investimentos. “Além dessa carga tributária prejudicar a viabilidade econômica e financeira desses projetos, ela poderia também inviabilizar o financiamento atrelado aos projetos. Porque as instituições financeiras contam com essa caga tributária mais baixa para oferecer o crédito para que esses projetos possam ser desenvolvidos”, analisa. O pedido feito ao governo inclui um prazo de transição de, pelo menos, 24 meses para o início da cobrança do imposto, para que os projetos em andamento sejam construídos e entregues e os investimentos não sejam perdidos ou cancelados. Fonte: BP Money

O Brasil é um dos países da América Latina que mais vem se transformando digitalmente e, nesse aspecto, o potencial de crescimento ainda é enorme. Segundo estimativas da Brasscom, o setor de TI e Comunicação deve investir R$ 666 bilhões até 2026. Com um maior número de empresas privadas e públicas ampliando as jornadas digitais, existem certas mudanças culturais que devem ser feitas nas organizações para que esse processo tenha o resultado desejado. Uma das mais importantes é o envolvimento dos C-Level nessa caminhada. Para que as estratégias de transformação digital sejam bem sucedidas, é necessário ter soluções robustas em todos os níveis para agilizar o trabalho das equipes. Mas em mercados tão dinâmicos e competitivos como os de hoje, só isso não basta. É preciso que haja uma participação ativa e concreta de toda a liderança e é aqui que a importância do perfil do C-Level se torna mais preponderante. Quando falamos de tecnologia, o executivo responsável normalmente é o CIO, e a forma como ele organiza e coordena o trabalho é determinante para os negócios. Segundo levantamento apresentado no Gartner IT Symposium/Xpo, no qual estive presente, CIOs que envolvem seus pares na coordenação e entregas tendem a ter melhores resultados nas implementações. Em empresas com CIOs com essa mentalidade, 63% das iniciativas digitais atingem ou superam as metas. Por outro lado, quando o CIO é mais centralizador, a taxa de sucesso é de 43%. Vemos, portanto, que o envolvimento dos líderes de diversas áreas nos processos tecnológicos é um diferencial, já que possibilita maior interação e aproveitamento do conhecimento entre equipes de TI e de outros departamentos. C-level: CIOs que envolvem seus pares na coordenação e entregas tendem a ter melhores resultados nas implementações. A relevância cada vez mais significativa da tecnologia em diversos segmentos exige que outros C-Level além do CIO estejam atentos às tendências. É o caso de CEOs, que antes poderiam ter uma visão mais superficial das questões tecnológicas da companhia, mas que hoje entendem melhor como o investimento em tecnologia tem um impacto direto nos resultados. Não por acaso, um estudo da IDC Brasil sobre o papel e importância dos líderes de TI em organizações de grande porte mostrou que 68% dos entrevistados destacaram sentir que as lideranças de TI estão mais próximas dos CEOs – um aumento em relação aos 64% de 2022. E 48% veem os CEOs como os maiores apoiadores da transformação digital. A maior participação dos CEOs fez crescer a confiança dos profissionais em TI, indo de 36% em 2022 para 68% neste ano. Todos esses dados apontam um avanço positivo na maturidade tecnológica de parte das empresas, o que é crucial para se manterem competitivas. Com as altas expectativas de expansão do setor de TI no Brasil em curto prazo, é fundamental compreender que a transformação digital é uma mudança cultural profunda e constante. Variados C-Level, como CFOs, CSOs e CROs são alguns dos líderes além de CTOs e CEOs que se preparam para serem versáteis para atuarem em diferentes processos e na implementação de soluções dinâmicas e robustas que agilizam o trabalho, deixando os profissionais totalmente focados em desenvolver inovações para o negócio principal da companhia. Fonte: TecMundo

A Uisa, uma das maiores biorrefinarias do país, se uniu à Engineering Brasil, filial do grupo italiano de tecnologia da informação e transformação digital Engineering, e ao Google para promover a inovação no campo e no manejo de pragas na lavoura. "Nós tínhamos uma dificuldade relacionada ao processo de manejo de pragas na lavoura de Nova Olímpia, em Mato Grosso, que era totalmente manual. Isso envolvia a fase de captura dos insetos, com o uso da armadilha adesiva amarela, contagem, feita pelos nossos funcionários do campo, e identificação das pragas, por meio de especialistas. Em razão da demora e da suscetibilidade a erros, era um procedimento ineficiente. Desta forma, buscamos, em parceria com o Google, uma solução mais prática e assertiva", explica Rodrigo Gonçalves, CIO da Uisa. Com o objetivo de digitalizar o processo, o projeto também contou com a criação de um aplicativo mobile para facilitar a coleta e envio das imagens para os locais que não possuem infraestrutura (internet). "A princípio, o escopo do trabalho se limitava ao desenvolvimento do modelo de inteligência artificial. Entretanto, durante a criação da solução, percebemos que seria necessário agregar uma funcionalidade adicional que não estava contemplada no aplicativo. Essa solução pode ser replicada para quaisquer setores, como avicultura, bovinocultura, suinocultura e outros", explica William Rocha, business development manager do mercado de agronegócio da Engineering Brasil. Segundo ele, "a plataforma demanda a seleção da área do campo que está sendo analisada e envia a foto registrada pelo operador para o modelo de inteligência artificial, que finaliza o trabalho informando a espécie do inseto e dados referentes a uma estimativa assertiva da quantidade presentes na lavoura". Por sua vez, Samantha Giusti, account executive do Google, destaca a importância da parceria para a otimização de resultados práticos. "A Uisa nos apresentou o desafio de transformar um processo manual e pouco eficiente, que afetava os resultados da empresa. Compreendemos que a ação seria ligada à automação e transformação digital. Neste cenário, a Engineering Brasil foi eficaz para auxiliar nessa resolução", afirma. A solução encontrada permite avanços, como incorporar novas funcionalidades em segmentos até então não explorados, como classificar o processo de engorda de gado ou classificação de porte, além de estimativa de peso e volume. "Essa união da expertise da Engineering Brasil com a amplitude da Uisa resulta em uma parceria capaz de gerar muitos frutos. A transformação tecnológica aplicada no setor é capaz de revolucionar a indústria. Acreditamos muito nesse caminho de inovação que estamos investindo e construindo em conjunto", finaliza Gonçalves. Fonte: Época Negócios

As diretrizes sugerem práticas de segurança cibernética que as empresas de IA devem implementar ao projetar, desenvolver, lançar e monitorar modelos de IA. Os Estados Unidos, o Reino Unido, a Austrália e outros 15 países divulgaram diretrizes globais para ajudar a proteger os modelos de inteligência artificial (IA) contra adulterações, instando as empresas a tornarem seus modelos "seguros por design". Em 26 de novembro, os 18 países divulgaram um documento de 20 páginas delineando como as empresas de IA devem lidar com sua cibersegurança ao desenvolver ou usar modelos de IA, já que alegaram que "a segurança pode muitas vezes ser uma consideração secundária" na indústria acelerada. As diretrizes consistiram principalmente de recomendações gerais, como manter um controle rígido sobre a infraestrutura do modelo de IA, monitorar qualquer adulteração nos modelos antes e após o lançamento e treinar a equipe sobre riscos de cibersegurança. Fonte: Jornal The Guardian

O governo do Estado “celebra” 10 anos de fundação do parque tecnológico na Bahia. Era pra ser um ambiente que abriga empresas que têm a tecnologia e inovação como centro de seus negócios e constituem uma relação de sinergia entre a indústria, as universidades, o poder público e a sociedade civil. Dessa articulação surgiriam novas tecnologias, inclusive sociais, refletindo em melhorias para a sociedade. Os governos que levam a sério a ciência, a inovação e a tecnologia sabem que os benefícios de ter um parque tecnológico em operação são inúmeros, tanto na área social como econômica. Com a constante criação de novas empresas, o estado ganha com aumento na arrecadação, geração de empregos e mobilidade social da população. Vinculado à Secretaria de Ciência, Tecnologia e Inovação do Estado da Bahia (SECTI), o “dito” Parque Tecnológico da Bahia foi inaugurado em 19 de setembro de 2012, com o objetivo de abrigar empresas de Tecnologia da Comunicação e Informação, desenvolver pesquisa em bioinformática, biossensores e desenvolvimento de softwares, além de fornecer um espaço exclusivo para fomentar a geração de empreendimentos inovadores. Para a construção do Tecnocentro foram investidos R$ 53 milhões. Na inauguração, foi anunciado o investimento de mais R$ 59 milhões na implantação da segunda etapa, que ficaria pronta em 2014. No início da operação, empresas âncoras e de renome internacional foram selecionadas para desenvolver pesquisas no Parque, dentre elas: IBM Brasil, Sábia Experience Tecnologia S.A., Indra Brasil S.A., Ericsson e Portugal Telecom. Todas se retiraram sem desenvolver nenhum projeto significativo. Até a Incubadora de empresas, Aity, que chegou a ser durante um período a maior do Norte/Nordeste em quantidade de empresas instaladas, definhou. Hoje, 10 anos depois, o projeto do Parque não saiu da sua primeira etapa. Então, o que comemorar? Qual foi o retorno para a sociedade desses R$ 53 milhões? É difícil entender como o Governo, dispondo de uma área de 581.000m2, mantém apenas um prédio em uma área de 25.900m2. Podemos chamar essa única edificação que encontra-se caindo aos pedaços de Parque tecnológico? O que faz qualquer equipamento dinamizador de inovação prosperar é gestão. O Parque Tecnológico da Bahia precisa deixar de ser um peso para sociedade e se tornar um gerador de soluções tecnológicas, emprego e renda. Ele precisa de uma gestão com real visão de mercado e que promova ações em prol da criação da ambiência inovadora necessária. É preciso aplicar as premissas básicas de todos os parques tecnológicos que funcionam: colocar pessoas certas, nos lugares certos, para captar recursos privados que permitam desenvolver projetos de ponta, tragam auto sustentabilidade e coloquem a Bahia no lugar de destaque como Estado gerador de capital humano, conhecimento, inovação e tecnologia. Estamos longe do momento de comemorar. Precisamos é de um plano com ações concretas para que o Parque Tecnológico da Bahia seja auto-sustentável e promova a Ciência, Tecnologia e Inovação propiciando um diferencial econômico/competitivo, intelectual e social para os baianos. Artigo de opinião publicado também no Jornal Correio : https://www.correio24horas.com.br/noticia/nid/parque-tecnologico-da-bahia-chega-a-10-anos-sem-sair-da-primeira-etapa/

Por muitos anos os acidentes nucleares de Chernobyl e Fukushima enfraqueceram o apoio popular à energia nuclear. O Japão suspendeu quase todos os seus 50 reatores nucleares, mantendo apenas 9. Países como Alemanha, Espanha, Suíça e Itália decidiram eliminar a energia nuclear e abandonaram os planos de adicionar novas usinas nucleares. Entre 2011 e 2020, 65 reatores foram desligados ou não tiveram sua vida útil estendida. Nos Estados Unidos, 12 reatores foram desligados e apenas 1 foi adicionado. No entanto, a energia nuclear provocou muito menos mortes do que outras fontes de energia, especialmente quando comparado à quantidade de energia gerada. Por exemplo, o número de mortes associadas à energia a carvão é cerca de 350 vezes maior do que em usinas nucleares por Terawatt-hora (TWh) de energia produzida. Isso somado a crise energética gerada na Europa por causa da guerra Rússia/Ucrânia, traz os holofotes de volta à energia nuclear. Mas, por que o súbito novo interesse pela energia nuclear? Primeiro, a urgência de combater a crise climática trouxe um crescente reconhecimento de que o caminho para emissões líquidas zero será mais rápido, mais fácil e mais barato se a energia nuclear fizer parte do conjunto de soluções. Hoje, a energia nuclear é a única fonte de energia livre de carbono operando em escala que pode fornecer energia de forma confiável a qualquer momento. Isso porque a energia solar e a eólica são intermitentes, pois nem sempre há sol nem vento, e enfrentam outras limitações, como a quantidade de terra necessária e a duração das baterias. Por outro lado, os avanços tecnológicos têm reduzido os custos, resíduos e preocupações com segurança da energia nuclear. Além disso, nos próximos anos, a tecnologia de fusão nuclear, que em oposição à fissão não gera resíduos sólidos, pode se tornar comercialmente viável. A previsão é que com o crescente desenvolvimento tecnológico, o uso de eletricidade crescerá dramaticamente. Países como Inglaterra, França, Japão, Alemanha, China, Índia e Estados Unidos já estão se preparando para implantar novas usinas nucleares e até estão aumentando a vida útil das já instaladas. Para eles está claro que incluir a energia nuclear como parte de um mix diversificado de fontes de eletricidade de carbono zero reduzirá os custos totais, melhorará a confiabilidade e a resiliência e ajudará a alcançar a rápida descarbonização de que o mundo precisa com tanta urgência. Isso não significa ignorar os riscos e dúvidas em relação à energia nuclear. A pergunta a ser feita é se é mais fácil lidar com os riscos e desafios da energia nuclear do que tentar a geração de energia carbono zero sem energia nuclear na mistura. As evidências disponíveis sugerem que sim. * Artigo de opinião publicado também no Site Bahia Notícias https://www.bahianoticias.com.br/artigo/1493-por-que-a-energia-nuclear-voltou-ao-debate-mundiala.html

Uma das fontes de frustração e descontentamento em uma comunidade de startups é a adoção de: “muito cimento e pouco conhecimento”. Isso decorre da ideia de que criando mais estruturas, teremos comunidades de startups mais vibrantes e com melhores resultados. SIM, precisamos de mais capital, mais centros de inovação, mais aceleradoras. Porém, esse pensamento linear pressupõe que o aumento de insumos críticos (recursos como capital e infraestrutura) irá aumentar as saídas desejadas (startups) e os resultados (criação de negócios com alto valor agregado). Só que não é assim que funciona. O mais importante é ter uma densidade de pessoas determinadas, líderes com visão inovadora para o empreendedorismo e em busca de criar empresas intensivas em conhecimento. Em geral, o número absoluto de startups, estruturas físicas e investidores não é preditivo de resultados bem-sucedidos, você sabe disso né? Isso significa que esses fatores não importam? Não! Claro que importam. Mas eles não são suficientes. O que diferencia as regiões empreendedoras é como esses fatores se integram formando um ecossistema que promove a colaboração, a inclusão e uma mentalidade empreendedora. As pessoas tentam copiar o Vale do Silício, o problema é que não colocam em prática as lições certas. Os criadores do Vale do Silício não pensaram construir a região mais inovadora do mundo, ela surgiu por causa do que e do como fizeram as coisas por lá. O diferencial foi uma cultura de abertura, colaboração e compromisso com a região acima dos interesses individuais de pessoas, empresas ou instituições. O sucesso do Vale do Silício veio do comportamento dos líderes, cuja visão se disseminou para que um padrão inovador emergisse quase que por acidente. O resto veio depois, sem um plano central para fazer tudo acontecer. Essa ideia de criar infraestrutura física pode parecer certa no curto prazo, pois dá para ver as coisas acontecendo na sua frente (prédios, centros, hubs.) Mas, sem uma visão de longo prazo, sem ter pessoas engajadas e motivadas a realizar inovação para o mercado, essa de ter somente estruturas como sendo “o tudo”, decepciona. Iniciativas que tentam promover a inovação sem o foco em desenvolver o entorno social, estão fadadas ao fracasso. Então avalie algumas coisas aí na sua cidade: o quão bom vocês estão fazendo? Estão tirando o máximo da infraestrutura que já tem? O que pode ser feito para melhorar as interações governo, indústria e academia? Existe mesmo um ecossistema de inovação? Os atores do ecossistema de inovação estão engajados e integrados produtivamente? As respostas não virão da adição de estruturas, mas da ativação e transformação de pessoas, com um foco especial na cultura da inovação e no estímulo a mentalidade empreendedora. *Artigo de opinião publicado também no Site Bahia Notícias

A Quarta Revolução Industrial (4IR) está caracterizada pela indefinição das fronteiras entre os mundos físico, digital e biológico. É uma fusão de avanços em Inteligência Artificial, Realidade Virtual, IoT, Blockchain, Impressão 3D, Engenharia Genética, Computação Quântica etc. Esta revolução tem o grande diferencial de contar com a força coletiva das redes sociais. Pense em sistemas como o Waze, que dá a rota mais rápida para um destino, assistentes virtuais como Alexa ou o poder de um tweet do Elon Musk de derrubar o valor do bitcoin. A 4IR não é apenas mais uma etapa do desenvolvimento tecnológico, mas uma total mudança de paradigma. Segundo Klaus Schwab, presidente executivo do Fórum Econômico Mundial, que cunhou esta como a Quarta Revolução Industrial, estamos a bordo de uma revolução tecnológica que transformará fundamentalmente a forma como vivemos, trabalhamos e nos relacionamos. Os custos de transporte e comunicação cairão, a logística e as cadeias de suprimentos globais se tornarão mais eficazes e o custo do comércio diminuirá; aumentará o nível de renda global e melhorará a qualidade de vida das populações mundiais. Os países mais desenvolvidos terão uma adoção mais rápida dessas novas tecnologias, mas os especialistas destacam que as economias emergentes são as que mais podem se beneficiar com esta revolução. É claro que só se beneficiará quem estiver disposto a aprender e a mudar. Quem for capaz de inovar e se adaptar.